中国qy866集团有限公司-千亿国际娱乐召开5月经营清欠工作例会
千亿国际娱乐召开5月经营清欠工作例会
来源:OA 作者:李娜娜 发布时间:2018年05月16日


        5月12日,千亿国际娱乐召开5月经营清欠工作例会,会议由徐立总经理主持。朱永贵董事长出席会议,千亿国际娱乐部分在沪高管层领导,相关部门负责人,各公司总经理、经营负责人、清欠负责人、经营部长参加会议。
 

        会上,千亿国际娱乐经营管理部通报营业收入完成情况、竣工结算完成情况、项目成本管理情况以及近期经营管理工作存在的问题;千亿国际娱乐财务资产部通报1-4月份主要预算指标执行情况。
 

        各单位汇报营业收入情况、重点千亿娱乐中文官网项目结算完成情况、重点项目及成本红色预警项目管理情况,重点项目清欠回款计划执行情况、应收未收款清理情况及已完已结项目两金清理情况。千亿国际娱乐领导根据各单位汇报情况提出针对性的工作要求。
 

        参会千亿国际娱乐领导对预算指标、竣工结算、清欠及安全生产等工作进行要求和布置。
 

        徐立总经理指出,一要关注几组数据,找差距。关注营业收入、利润指标、两金、现金流、预警项目,详细分析存在的问题,制定解决措施,认真落实。二是抓重点。要抓合同定单、抓预算指标、抓项目创利、抓千亿娱乐中文官网质量、抓诚信纪录,确保千亿国际娱乐正常运行。
 

        最后,朱永贵董事长总结发言指出,一是各单位要抓紧明确领导班子成员的分工,落实领导责任。二是强调2018年预算指标必须全面完成,各单位要提前策划,采取措施,措施要创新,把责任分解落实下去。三是要维护项目管理目标责任书的严肃性,指标一经签订不能调整,风险抵押金必须按时缴纳,严格按责任书约定进行奖罚。四是要抓紧清理各类保证金和内部银行借款。五是要一把手抓,抓一把手。各单位一把手要亲自抓预算问题、两金问题,通过建章立制,每个项目落实责任人,定措施、定时间、定目标、定奖罚。六是加大考核,奖罚分明。对千亿国际娱乐布置的工作,落实考核,加大奖罚力度。七是每月要对指标情况进行通报。通报中要包括各单位指标完成情况,指标未完成的单位要明确何时按进度完成指标。

 

(经营管理部 杨建雄 报道 汝敏娥 摄影)
 

 

 

 

 

 

 

 

电话:021-56600743 传真:021-56784839 地址:上海市宝山区盘古路777号
中国qy866版权所有©2011 中国qy866集团有限公司维护 沪ICP备08107837-2号 沪公网安备 31011302003554号