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中国qy866集团召开2018年党政工作会议暨一届二次职工(会员)代表大会

作者:王厚亮来源:集团党工部 浏览次数: 日期:2018-02-07

 

    2月5日至6日,中国qy866集团召开2018年党政工作会议暨一届二次职工(会员)代表大会。中国qy866集团董事长、党委书记张会清作《坚持战略定位 坚守政治站位 以稳中求进、创新驱动为根本,全面实现企业高质量持续经营、跨越式稳健发展新局面》的重要讲话。大会审议通过了中国qy866集团总经理、党委副书记刘玉山代表公司所作的《新时代迎挑战 抓机遇务实干 为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的工作报告,中国qy866集团总经理助理、工会主席刘晓斌所作的《凝聚力量 彰显作为 为公司跨越式发展提供强有力的群众组织保障》的工会工作报告,并听取了六个专项报告,通过了大会决议。
    张会清首先全面传达了中国五矿和中冶集团工作会议精神,要求广大干部职工认真学习贯彻会议精神,并用以指导我们的工作实践,推动公司实现跨越式发展的既定目标和任务。他在讲话中对2017年的主要工作进行了简要总结,就企业发展思路、存在问题进行了客观分析,并结合国家发展战略、中国五矿和中冶集团工作会议精神,对2018年的重点工作进行了总体部署。张会清指出,2018年,我们要全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,紧紧围绕中冶集团战略定位、公司“四五”发展规划以及“幸福qy866”发展愿景,牢牢把握公司迈向新阶段的历史机遇和目标任务,坚持稳中求进、创新驱动,按照质量第一、效率优先的发展要求,坚持走“高质量、高技术、高速度”发展之路,大力推动生产方式变革、产品转型升级和品牌能力打造,全面夯实管理基础,全面激发创新机制活力,全面完成转型目标,实现公司高质量持续经营、跨越式稳健发展。
    张会清指出,当前,公司进入稳步提升新阶段,意味着企业发展从爬坡过坎到稳步提升的重大转折;意味着公司具备了进一步提升发展质量和速度、夺取“河北第一、中冶前茅”、实现跨越式发展的条件和基础;意味着我们朝着“幸福qy866”发展愿景加速迈进,员工收入将不断提高、幸福感将不断增强,也将更多地共享公司改革发展的成果;意味着qy866人有决心、有能力、有办法从低谷中奋起,肩负起更大的责任和使命,实现更大的目标和任务,从一个胜利走向另一个胜利。
    张会清强调,2018年要重点做好八项工作:第一,保持战略定力,精准把握企业发展方向。要紧紧围绕“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术建设之路”中冶集团战略定位,坚定不移“河北第一、中冶前茅”的“四五”战略目标,聚焦核心主业,持续推动转型升级创新发展。一是聚焦核心主业。坚持把千亿娱乐中文官网总承包作为核心主业做强做优做大,房地产作为千亿娱乐中文官网总承包的延伸和辅助,充分发挥平台和杠杆作用,用房地产开发撬动公司主业的发展。二是着力打造钢结构千亿娱乐中文官网、装配式建筑千亿娱乐中文官网、公路千亿娱乐中文官网等非钢优势业务品牌。钢结构千亿娱乐中文官网方面,要以打造中冶集团北方片区钢结构中心为目标,力争成为中冶集团推进京津冀地区钢结构整合的牵头单位;装配式建筑方面,致力于成为装配式建筑产业国家队,打造房地产开发、规划设计、研发拆分、生产制造、施工总承包全产业链一站式服务的综合能力;公路千亿娱乐中文官网方面,要尽快取得公路一级资质,不断扩大公路千亿娱乐中文官网规模,做中冶集团公路千亿娱乐中文官网专业的“领跑者”和“王牌军”。 三是大力发展泛跨界产品。各专业公司要根据自身专业特色优势,从冶金千亿娱乐中文官网向其他能够带来可持续性市场的行业延伸产业链条,发展相关通类产品,在自己主攻的业务领域做专做精做品牌。四是产品转型要规模效益并举。要以带来正向现金流和持续性市场为基本原则,在风险可控、生产要素资源足以支撑、效益和效率相匹配的条件下承揽项目,不断扩大发展规模。五是创新商业模式。创新商业模式,重点向三个方向发力:由传统投招标方式向“投资+建筑”方式转变;由传统的生产方式向工业化生产方式转变;实施国际化战略,大力发展海外业务。第二,坚持效率优先,强化管控提质增效上水平。一是大力加强项目管控。制定制度和流程必须充分考虑项目需求,真正做到想项目之所想,急项目之所急,立足为项目服务,以项目高效运营为根本点;加强项目全面策划,提高项目策划的针对性和可操作性;切实落实项目经理责任制,完善权责匹配的项目管理授权体系,把现场管理更多的权力交还项目经理,树立项目经理在现场的权威,充分发挥项目经理的主观能动性,提高项目决策和执行效率,提升整体项目管理水平;进一步加强分包风险防控,全面落实农民工实名制管理,真正做到“五清”和农民工工资直接支付的要求,凡是名义上由公司总包的项目,包括甲指分包项目,都要坚决杜绝以包代管现象。二是大力推行“平台+项目”管理模式。加快各类平台建设,重在形成和完善平台运行工作机制,机制的核心在于运行效率与服务水平;重点加强集约采购能力建设;理清权责,加强协作,减少内耗,完善公司内部分包平台建设;完善劳务及专业分包平台,加大平台建设力度及建设速度,从满足于公司发展战略及项目使用要求的角度,全面做好对接工作。三是切实提高企业资产运营水平。以非常之力确保压降“两金”取得实效;加快各类低效无效资产处置力度;项目管理突出成本控制及效益实现。四是打造现代化管理体系。着力提升信息化建设的速度和效率;完善科学管理体系。五是要全面加强社会诚信管控体系建设。对法律诉讼、工商、安全、质量、税务、农民工欠薪、投招标、分包管理等,涉及企业诚信方面的各系统进行全方位责任管理,切实加强过程管理、风险化解、隐患消除等方面的工作,使企业依法经营、诚信经营,形成良好的社会诚信品牌。第三,奋力开拓市场,推动市场开发跃上新台阶。一是持续深化“大环境、大客户、大项目”的设计与运作。二是强化高价值营销和专业化营销。三是大幅提升在经济发达地区、经济有潜力和经济有活力地区的市场占有率。四是在商业模式创新上,要充分利用国家现行政策,充分利用合作伙伴以及企业自身平台,创新项目获取方式。五是以装配式建筑为抓手开发相关市场。六是高度重视、认真研究,结合市场形势统筹规划公司资质获取及升级工作。第四,坚持走技术领先发展道路,用技术创新引领企业大发展。一是加快推进高新技术企业建设。二是坚持走高技术建设创新之路。三是实现重点领域突破,突出技术创新引领效果。第五,稳步推进“走出去”,加快国际化发展进程。一是进一步优化海外市场布局。二是着力打造海外项目EPC管理能力。三是进一步优化海外项目管控。第六,切实加强人才队伍建设,激发企业发展活力和动力。一是注重把握人才培养政治方向。二是注重调整优化人才结构。三是树立人才竞争优势。第七,把党的政治建设摆在首位,全面加强党的领导,坚定不移地推进从严治党。一是以政治建设为统领,把讲政治的要求贯穿于全面从严治党的全过程。二是加强领导班子建设。三是坚持不懈夯实基层党建工作基础。四是牢固树立党建工作融入生产经营的工作思路。五是锲而不舍狠抓作风建设。六是继续保持反腐败高压态势。第八,坚持不懈推进“一家亲”企业文化建设。一是加强区域公司之间的协调联动,推动各区域公司与公司企业文化的融合,形成在qy866大文化引领下的各具区域特色的子文化;继续将推进社会主义核心价值观建设作为重点工作来抓,充分发挥先进典型的示范带头作用,大力宣传涌现的先进模范人物,组织先进模范人物带薪休假、到公司承建的优秀千亿娱乐中文官网项目观摩调研,使先进模范人物既得到身心休养,又成为传播公司文化的使者。二是继续打造竞争文化和执行文化,充分发挥好舆论导向作用,不断提高公司领导干部和广大员工对竞争力和执行力建设必要性和紧迫性的认识,把贯彻执行公司规章制度转化成为一种自觉行为,尤其是在面临艰巨任务时,要敢于行动,迅速把公司的决策执行到底,在第一时间把事情做好,以坚定的执行力促进和提升企业的竞争力。三是坚持不懈地打造品牌文化,继续推进品牌识别、宿舍食堂标准化建设,使各千亿娱乐中文官网项目真正成为标准规范整齐划一、员工精神面貌昂扬向上的整体,公司形象建设的名片。
    刘玉山作题为《新时代迎挑战 抓机遇务实干 为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的工作报告。他强调指出,大会的主要任务是:深入贯彻落实中国五矿和中冶集团2018年工作会议精神,进一步统一思想、直面问题,认真总结公司2017年工作成绩与不足,深入分析当前面临的形势和任务,对公司2018年的工作进行总体部署,凝心聚力、真抓实干,努力实现公司跨越式发展的全年奋斗目标。
    刘玉山指出,2017年是qy866稳中求进、成绩斐然的一年。公司在中国五矿和中冶集团的正确领导下,全体qy866人心往一处想、劲儿往一处使,砥砺奋进、锐意进取,企业各项主要经济指标创近四年最好,公司企稳回升、稳中有进的发展势头愈加强劲,公司步入稳健提升、快速发展的新阶段。今年公司工作的总体要求是:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照中国五矿和中冶集团的安排部署,坚持稳中求进的工作总基调,坚持创新发展理念,按照高质量发展的要求,坚持以市场为导向、以改革为动力、以创新为引擎、以提升规模和效益为中心,凝心聚力、真抓实干,脚踏实地做好各项工作,努力实现公司跨越式发展。
    刘玉山强调指出,2018年要重点做好六方面工作:第一,坚持狠抓市场不放,攻坚克难再跨越。要始终把市场开拓摆在最核心最突出的位置,坚持高端引领、统筹规划、加快落地,在国家战略大局下谋划,在发展大势中作为,奋力推动市场开拓实现大突破、大发展。一是要坚持多种营销模式齐头并进。二是要围绕市场布局精耕细作。三是要精准发力提高市场营销针对性。四是要高度重视加快资质升级工作。五是要进一步发挥房地产的平台杠杆作用。第二,坚持防控风险到位,提高效率增动力。企业发展到现在,内外风险俱在,关键在于内部管控。我们要健全简洁高效有力的管控体系,有效管控“两金”、带息负债、PPP投资、法律、信用、安全质量等风险事项,推进企业“轻资产”运营,切实提高公司运营效率。一是铁腕压降“两金”。二是下大力改善资产负债结构。三是加强PPP项目风险防控。四是切实加强法律风险防控。五是切实加强企业信用风险防控。六是切实加强安全质量生产风险防控。第三,坚持项目管理拔高,从严管控精细化。项目是企业效益之基、利润之源,干好项目对建筑企业重要性不言而喻。我们必须牢牢牵住项目管理这一“牛鼻子”,着力锻造企业核心竞争力。一是突出抓好项目履约。二是进一步完善项目管控模式。三是优化项目组织实施模式。四是强力推进项目标准化管理。五是增强海外项目管理能力。第四,坚持科技创新引领,推进平台再提升。完善以市场为导向、产学研相结合的创新体系,健全技术研发、转化和应用机制,用科技创新带动企业转型发展。一是加强科技创新平台的建设。二是增强技术创新能力。三是推进科技成果市场化应用。四是提升信息化支撑服务能力。第五,坚持完善用人机制,创新人才多渠道。企业竞争归根结底是人才的竞争。我们要选好人才、用好人才、留住人才,扎实推进高素质的人才队伍建设。一是进一步加大人才培养引进力度。二是进一步完善选人用人机制。三是注重打通不同人才成长通道。四是积极稳妥推进不在岗人员规范清理。五是改进人才培训和开发体系。第六,坚持务实责任担当,打造清新软环境。一是不断强化领导干部责任担当。二是持之以恒抓好作风建设。三是不断提升企业文化建设水平。
    刘晓斌作题为《凝聚力量 彰显作为 为公司跨越式发展提供强有力的群众组织保障》的工会工作报告。他指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是公司成立40周年,是实现跨越式发展、实施“四五”规划承上启下的关键一年。今年公司工会工作的总体要求是:深入贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,认真贯彻习近平总书记关于群团工作的一系列重要指示,全面落实省总、市总把大事做到位、善事做精准、要事做规范、有影响的事做成品牌的决策部署,以服务加速转型、跨越提升为主题,以改革创新为动力,着力提升职工素质,切实增进职工福祉,全力维护职工权益,进一步激发工会组织活力,凝聚力量彰显作为,为公司跨越式发展提供强有力的群众组织保障。并将重点做好五个方面工作:第一,把大事做到位,切实增强“四个意识”引导广大职工坚定不移跟党走。第二,把有影响的事做成品牌,团结带领广大职工创新创优、建功立业。第三,把善事做精准,切实维护职工合法权益,促进劳动关系和谐稳定。第四,坚持以先进文化为引领,夯实企业文化建设的基础。第五,把要事做规范,进一步加强工会组织干部队伍建设。
    中国qy866集团副总经理奚会祥作题为《抢抓新机遇 迎接新挑战 再上新台阶 为公司稳步提升、跨越发展提供市场保障》的市场营销工作报告;副总经理韩冰作题为《坚守安全红线 强化安全生产 为集团公司实现稳健跨越发展提供坚实保障》的安全环境职业健康管理工作报告和《创新管理机制 强化履约服务 大力提升项目管理水平、为集团实现跨越发展而努力工作》的项目管理工作报告;总会计师张光明作经济活动分析报告,下达了企业预算,并作题为《加强战略引领 推进业财融合 为公司健康跨越发展而努力奋斗》的财务管理工作报告;总千亿娱乐中文官网师刘瑄作题为《坚持科技创新 贯彻新发展理念 促进品牌建设 推动高质量发展》的技术质量管理工作报告;副总经理何昆山作题为《同心聚力 开拓创新 为实现公司海外业务高质量发展而努力奋斗》的海外工作报告。
    会上,刘玉山宣布公司2017年度先进集体和先进个人表彰决定。中国qy866集团领导分别为获得市场开拓奖的海外事业部、崇建公司、设计院、天润公司、时代置业公司、一公司、曹妃甸装备制造公司,获得特别贡献奖的时代置业公司、路桥公司、一公司、广东公司颁奖。张会清、刘玉山与各单位签订了2018年安全生产责任状和2018年综合业绩考核责任书,张会清与各单位签订了2018年党风廉政建设责任书。
    2月6日上午,召开中国共产党中国qy866集团有限公司第一届代表大会第二次会议。通过选举,张光明同志增补为中国共产党中国qy866集团有限公司第一届委员会委员。
    张会清、刘玉山、张育鹏分别主持了上述会议。中国qy866集团经理助理(副三总师)以上领导;中国共产党中国qy866集团有限公司第一届代表大会第二次会议党代表;一届二次职工(会员)代表大会职工(会员)代表;中国qy866集团机关各部门副处职以上人员;各分公司、全资子公司、控股公司、事业部经理助理(副三总师)以上人员;润达物业公司、医院党政主要负责人在主会场参加会议。中国qy866集团机关各部门业务主管;唐山地区各分公司、全资子公司、事业部机关部门业务主管在分会场参加会议。各单位、各部门组织其他人员通过视频参会。

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