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找准着力点 开创房地产板块发展新局面——时代置业公司2017年经营开发亮点综述

作者:曹永荣来源:时代置业公司 浏览次数: 日期:2018-02-11

 

    2017年初,集团公司对时代置业公司提出“坚持‘快周转、高溢价’的经营理念,确保房地产板块持续稳健发展”的总体要求。基于此,过去一年间,时代置业公司紧紧围绕“均衡去化、优化管理、加快开发、稳步转型,充分发挥平台作用,实现公司健康发展”的工作思路,从队伍建设、精细管理、存货去化、项目开发等多方面精准发力,开创房地产板块发展新局面。
    以“人”为本,激发公司发展内动力
    人力资源是企业的第一资源,也是提升企业竞争力的关键。过去一年间,时代置业公司下大力气激活“人”这个最关键核心的要素,不断激发公司发展内动力。一方面,抓住公司两级领导班子成员这一“关键少数”。通过加强理论学习提高两级领导班子成员的思想政治素养,增强纪律意识、责任意识和担当意识;开展“抓作风、促效率、提高领导班子领导力”主题实践活动,从转变会风、严格请销假制度入手,切实转变工作作风,不断提升两级领导班子的领导力。另一方面,引领全体员工这一“绝大多数”。坚持营造全员学习的氛围,采用专题培训、“指尖课堂”、外出对标等多种手段,提升员工的专业素养及管理水平;加强考核,将工资考核结果挂钩,用业绩“说话”,真正实现奖勤罚懒、奖能罚劣,形成“比学赶帮超”的争先氛围。
    以“严”为尺,夯实精细化管理基础
    过去一年里,时代置业公司在夯实管理基础、完善制度流程上下大力气,着力将精细化管理推向纵深。一方面,梳理完善公司各业务流程。区别不同业务的重要性和发生频率、风险程度,坚持效率优先和效益优先的原则,重点针对项目前期产品定位、开发方案制定和审批、招标采购的规范、签证设变的控制、推广方案的审批、销售价格的制定以及各阶段规范文本等内容修订完善管理制度,适当调整业务流程,提高公司运行质量。另一方面,强化职能管理。通过编制切实可行的年度预算,进行月度预算预警,进一步强化财务对企业预算的编制、把控职能;牢固树立成本管理为开发进度服务的理念,主动协调对各类供方采购,加强对图纸出图前的建安成本检查,强化成本管理的前置服务职能;坚持工作重心下移,深入项目一线检查、督导,以不断提升物业服务水平,切实履行好物业监管职能。
    以“新”为招,加快存货去化步伐
    针对存货去化这一房地产行业的主基调,时代置业公司积极调整工作思路,创新模式出“奇招”,努力促进可售产品的均衡去化。一方面,适时调整营销策略,抓住房地产市场回暖契机,坚持“小幅高频”的调价策略和“清认购、促签约”的挤压策略,强力清退认购超期占房,坚持销售日统计,动态调整推广计划,举办具有鲜明主题的大型宣传活动,充分利用公共媒体和自有媒体宣传产品、提升品牌影响力,加快存货去化。另一方面,多措并举为存货去化提供保障,针对不同地域的销售管控和资金监管制度,对销售回款各环节细化统计分析,有效化解政府资金监管、银行收缩银根、公积金管理调整等不利因素,及时实现销售回款;加快千亿娱乐中文官网进度、提升服务水平,以高密度的交房、高品质的服务赢得口碑,提升项目美誉度与影响力。多方努力下,2017年时代置业公司超额完成指标,为2018年“轻装上阵”打下基础。
    以“质”为基,打响装配式建筑品牌
    2017年初,浭阳锦园装配式住宅项目开工建设。时代置业公司坚持从提升管理质量及产品质量两方面入手,打造示范项目、打响qy866装配式建筑品牌。一方面,对各专业管理工作提前谋划,充分利用政策扶持缩短前期手续办理周期;畅通与总包单位、设计单位的沟通渠道,确保严格按节点、按标准建设;编制《精装修产品设计配置指引》,约定产品定位范围内的招标采购标准、千亿娱乐中文官网做法标准,提高设计工作效率、控制精装成本;广泛宣传装配式住宅安全、环保、舒适等优势,创造性地开展销售工作。另一方面,以打造“装配式+精装修”高品质示范小区为目标,深入研究精装修风格、图纸设计的水暖电布置、厨卫洁具的适用品牌等内容,积极探索网络、门禁、监控等新技术,切实提升产品质量、扩大比较优势。
    2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年,也是集团公司实施“四五”规划的重要一年。新形势新任务下,等待时代置业公司的是新的征程。时代置业公司将以永不满足的精神状态和一往无前的奋斗姿态,大力发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,关注房地产行业走势,做好在手项目开发建设,发挥好房地产平台和杠杠作用,推动集团公司实现跨越式发展。

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